再看雅虎在家辦公禁令：人都不在怎么改革？
因為做出了禁止員工在家辦公的決定，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾招致了不少的批評。但梅耶爾的決定真的錯了嗎？事實上雅虎內部已經有許多人意識到了梅耶爾正在解決一個必須要解決的問題。
Tom Gimbel是芝加哥招聘公司LaSalle的聯合創始人及CEO，他不僅認為梅耶爾做出了正確的選擇，還表示相關的批評簡直是無理取鬧。因為現在這個事件被一些人上升到了“不正當對待員工”的高度了，他們說雅虎剝奪了員工的特權、歧視媽媽員工等。其實在梅耶爾這一決定的背后我們更應該看到的是雅虎這家早就問題重重的公司正在為了重振雄風而努力。
“對于這件事很多人覺得雅虎是在沒事找事，無端端找員工的麻煩。但其實從某種角度來看梅耶爾僅僅是覺得遠程辦公對公司不利而已。”Gimbel說。“真正的情況是，這是為了挽救一家正在走下坡路的公司而做出的轉型和企業文化的改變。”
現在每個人都在看著雅虎，想知道究竟它能成為一個新趨勢的**者還是僅僅在執行梅耶爾討厭在家辦公的個人意志而已。“如果梅耶爾走進空空蕩蕩的公司，但她發現雅虎仍在業內處于領跑位置，那么OK，沒有任何問題。”Gimbel說。“但現在的問題是梅耶爾發現雅虎早就不是領跑者了，所以企業文化急需改變。”
當整個公司處于危機之中而你想改變企業文化時，*基本的一個前提，你需要員工實實在在的出現，在公司現身。“同事之間的感情是在一起工作才能建立起來的。試想一下如果一支籃球隊里的5個隊員不在一起打球，而是分別在不同的地方單練，那這還能稱之為一支球隊么？”Gimbel說。“或許到*后他們每個人都練得一手好的投籃技術，但他們永遠也不知道該怎樣作為一支球隊去打球。”
將注意力聚焦在雅虎從員工那奪去了什么是錯誤的，Gimbel堅持這一點。事實上梅耶爾正在給予員工新的東西，一樣更有價值也更重要的東西：那就是拯救公司的機會。梅耶爾心中*好的員工是那些真正愿意為公司付出的人，她希望這些人能在相同的時間出現在相同的地方，一起為了改善公司而努力。
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